1. Kepentingan kilang berkait rapat dengan kepentingan pekerja
Bagi menjimatkan kos, beberapa kilang perabot bersaiz kecil dan sederhana mengutamakan kepentingan kilang. Untuk melayan kepentingan pekerja adalah untuk mengambil jika anda boleh, persekitaran kerja tidak baik, makanan tidak enak, dan kehidupan adalah sederhana. Kalau kilang macam tu, pekerja mesti dalam keadaan bekerja macam coping! Malah, kepentingan pekerja adalah punca kepentingan kilang. Jika kepentingan pekerja tidak terjamin, kepentingan jangka panjang kilang tidak akan mendapat sokongan asas. Kilang mesti mempertimbangkan secara serius faedah pekerja, mereka bentuk sistem gaji yang munasabah, dan mekanisme insentif yang bersifat kemanusiaan amat diperlukan. Menjaga kepentingan pekerja boleh meningkatkan kesepaduan kilang. Dalam jangka masa panjang, melabur lebih banyak untuk kepentingan pekerja, tenaga positif yang dijana akhirnya akan menjadikan kilang meraih pelbagai faedah.
2. Membina persekitaran di dalam dan di luar kilang
Kilang perabot perlu mewujudkan dua persekitaran: persekitaran dalaman kilang dan persekitaran luaran kilang. Geseran dalaman kilang mesti ditemui pada tahap yang paling besar. Sesetengah pekerja sesetengah syarikat bukan sahaja tidak mencipta nilai sendiri, tetapi juga membuat masalah untuk pekerja yang mencipta nilai di mana-mana. Akhirnya, persekitaran "siapa bekerja lebih, siapa cepat mati" terbentuk di kilang. Suasana, pekerja yang berkebolehan tidak boleh tinggal di sana, meninggalkan sekumpulan orang yang syirik antara satu sama lain. Nampak kelakar, tetapi keadaan ini wujud dalam banyak syarikat perabot sedikit sebanyak! Mewujudkan hubungan kerja interpersonal yang lancar, harmoni dan kerjasama yang lancar antara jabatan adalah senjata ajaib bagi perusahaan untuk mengekalkan bakat. Ramai orang meninggalkan pekerjaan mereka bukan kerana gaji, tetapi kerana kerja yang tidak berpuas hati! Persekitaran luaran kilang terutamanya merujuk kepada unit kerjasama luaran. Membentuk hubungan kerjasama yang baik dengan unit huluan dan hiliran akan membantu mewujudkan reputasi yang baik dalam industri. Jangan selalu berfikir bahawa pembekal lain berada di sini untuk membuat wang anda, dan mereka perlu memerah keuntungan mereka. Jika mereka tidak boleh hidup, bagaimana anda boleh menikmati perkhidmatan susulan? Malah, pembangunan sesebuah perusahaan juga bergantung kepada sokongan teknikal dan perkhidmatan rakan kongsinya.
3. Pembentukan dan pembangunan kecekapan teras kilang
Setiap kilang perabot mempunyai ciri dan kekuatan tersendiri. Bagaimana untuk mendapatkan kelebihan daya saing dalam persaingan pasaran hari ini adalah cabaran yang dihadapi oleh pasaran kepada pengurusan kilang. Secara amnya difahami bahawa kecekapan teras merujuk kepada membangunkan kekuatan dan mengatasi kelemahan berdasarkan kepakaran asal, tetapi ini tidak mencukupi, kerana pesaing boleh melakukan ini dengan mudah, dan isu ini mesti dilihat dari perspektif baru. Kecekapan teras ialah gabungan sumber ketara dan tidak ketara. Ia adalah sistem pengetahuan yang diinstitusikan, saling bergantung, inovatif dan praktikal, yang mengandungi satu siri pengalaman dan pengetahuan. Sumber ketara biasanya dinyatakan dalam sumber manusia, peralatan pengeluaran, proses pembuatan dan persekitaran kerja kilang perabot, dan sumber tidak ketara dinyatakan dalam kualiti kakitangan, budaya korporat, sistem kilang, pengetahuan pengalaman, pengurusan pengetahuan dan reputasi kilang.
4. penyeragaman pengurusan kilang
Sama ada kilang perabot melaksanakan pengurusan sistem piawai adalah salah satu syarat untuk mengukur sama ada pengurusan kilang mempunyai keberkesanan pertempuran, kemampanan dan kecekapan. Anda tidak seharusnya melaksanakan satu lagi set amalan yang diperibadikan hanya kerana anda menukar pekerja. Tanpa mengira ciri-ciri kilang, pengurusan asasnya kekal tidak berubah dan perlu ditentukan oleh sistem untuk membentuk kata sepakat di kalangan semua orang. Jika ini tidak dilakukan, dalam jangka masa panjang, pengurusan kilang akan menjadi tidak stabil, pada asasnya berlegar pada tahap yang rendah, dan sukar untuk mencapai tahap yang baru. Ia biasanya ditunjukkan sebagai sistem kilang yang tidak sempurna, selalunya sukar untuk menyelesaikan tugas tepat pada masanya, dan masalah. Sukar untuk mencari sebab, dan saya sering menolak jawatankuasa dan gosip. Perlu dinyatakan bahawa penyeragaman bukan sekadar dokumen di atas kertas.
5. Prestasi kilang dan penilaian prestasi pekerja
Jika prestasi syarikat perabot tidak dapat dinilai dengan berkesan, sukar untuk mencari isu utama dengan tepat, dan sukar untuk memahami fokus langkah seterusnya. Hanya beberapa data dan pengalaman atau perasaan yang tidak lengkap akan menyebabkan kilang berkembang dengan perlahan. , Jalani kehidupan yang sama seperti dahulu. Sistem penilaian prestasi pekerja yang sempurna adalah terutamanya untuk mengesahkan pencapaian dan meneruskan kekuatan, membantu mengenal pasti dan membetulkan kelemahan sedia ada, dan menetapkan rancangan untuk membetulkan dalam tempoh yang ditetapkan. Ia bukan sahaja dapat menemui bakat, memupuk kuasa simpanan perusahaan, tetapi juga menyelesaikan fenomena biasa yang tidak munasabah "bagaimana untuk melakukan lebih baik daripada mengatakan".
6. mengenali manusia dan berkebajikan
Setiap kilang perabot sepatutnya mempunyai konsep "tanggungjawab sentiasa lebih besar daripada kuasa". Ramai yang bertanya pada mulanya "Apa hak yang saya ada? Apa yang saya boleh dapat?" Kemudian mereka bertanya "Apa yang harus saya lakukan?" Orang seperti itu tidak sepatutnya dilantik oleh kilang untuk mempunyai sebarang tanggungjawab pengurusan. Sebaliknya, ia berkonsepkan "tanggungjawab sentiasa lebih besar daripada kuasa" dan melaksanakannya dalam sikap kerja. Ia mengambil inisiatif untuk bertanggungjawab terhadap kerja dan mengambil berat tentang pembangunan kilang, bekerja keras, bekerja keras, dan bekerjasama dalam perpaduan. Bagi pekerja seperti itu, kilang harus mengukuhkan latihan, Diamanahkan dengan tugas-tugas penting.
7. ketangkasan pengeluaran
Di sesetengah kilang, jabatan dan jabatan (pekerja dan pekerja) saling menjauhi tindakan masing-masing, menendang satu perkara seperti bola, dan akhirnya mereka tidak bekerja langsung. Perkara mudah amat rumit untuk dikendalikan, jadi bagaimana pula dengan ketangkasan pengeluaran? Memang banyak kilang yang tidak memuaskan dalam hal ini. Terdapat banyak sebab untuk ini. Fokusnya adalah untuk mengurangkan tahap pengurusan dan memberi orang yang bertanggungjawab tanggungjawab pengurusan yang mencukupi.
8. Pengurusan pengetahuan dan budaya korporat
Budaya korporat terkumpul dalam kerja syarikat untuk masa yang lama, dan ia adalah pendekatan konsensus untuk semua orang, yang merupakan sejenis peningkatan pengurusan kilang. Budaya korporat yang baik adalah sumber kecekapan teras kilang. Mewujudkan persekitaran dalaman di kilang yang boleh belajar lebih cepat daripada yang lain, memupuk pekerja muda untuk berkembang pesat, dan terus mencipta pasukan simpanan berkualiti tinggi untuk kilang adalah pendekatan asas untuk menjadikan syarikat tidak dapat dikalahkan selama-lamanya. Membenarkan pekerja makan dan tidur dengan lena setiap hari bermakna kilang meletakkan pekerjanya dalam fikiran, dan pada masa yang sama, pekerja juga akan memikirkan tentang kilang dan prospek kilang di dalam hati mereka. Jadi mengapa tidak bimbang tentang syarikat perabot tidak mempunyai kelebihan? Kenapa tiada pembangunan? (Sumber: Wisdom Manufacturing Co., Ltd.)
